2015年1月16日，桥梁公司董事长蔡乐军带领检查组一行莅临遂广高速SG1-4项目经理分部进行了年终综合大检查。此次检查内容主要包括工程质量、形象进度、现场文明施工、施工内业及标准化管理等。
    上午九时，检查组其他成员负责各部门施工内业和标准化管理的检查，董事长蔡乐军在项目经理詹文、总工向珂良的陪同下深入施工一线，以我部路基一队为起点先后对路基一队、米汤沟大桥、路基二队、预制场、嘉陵江特大桥施工现场及几处变更点进行了检查。检查过程中，项目经理詹文对当前施工生产进度、年度施工目标任务完成情况、安全质量控制、文明施工等进行了简要汇报。在路基一队视察时，正逢路基浇验，遇监理和业主，蔡总主动与业主和监理沟通，并叮嘱在路基浇验过程中要认真用心，努力开好头，在后期浇验中才能更加顺利。在查看几处变更点时，他要求加强变更工作，积极与业主沟通协调，争取利润最大化。在嘉陵江特大桥上，蔡总从工程进度、安全质量、文明施工等方面高度赞扬了我部工程，并希望在项目进入尾声阶段，确保现场施工安全，建设平安工地，继续保持和发扬良好的施工态势，克服不利因素，在2015年做出更优异的成绩。
    中午十二时，项目部会议室召开了年终检查总结会，会议由公司办公室主任冉启洪主持。此次会议内容围绕项目的工作开展情况以及公司各部门对项目的检查情况展开。人力资源部、财务部、安保部、党群工作部、纪检监察部、技术质量部、工程管理中心、物资设备部、办公室相继通报了项目检查中发现的问题，并针对检查结果，提出了明确整改要求和宝贵的建议。
    在听取了各部门的汇报后，蔡总对项目部工作进展顺利，尤其对外业检查给予了高度评价，并指出清水混凝土是项目部一大亮点，四次荣获遂广遂西高速公路“清水混凝土圆墩标杆”“清水混凝土矩形墩标杆”、“清水混凝土防撞护栏标杆”、“清水混凝土T梁标杆”称号，希望项目部在2015年更加圆满的完成项目收尾工作。
最后，蔡总对项目部工作提出五点要求：
    一、工程已接近尾声，项目要抓重点，完善滑坡处置方案,加快路基浇验工作，春节前,关键性节点工程必须完成。路基方面是我们的薄弱点，更要加强学习。
    二、加强与业主的沟通。1、边坡的处置方案要积极与业主监理沟通协调，施工抗滑桩时，一定要做好排水系统及安全防护工作；2、桥面铺装的方案加快完成；3、做好变更协调工作，项目存在变更多，批复少，所以要认真察看招标文件、合同条款，进一步完善签字手续等。
    三、抓好质量和安全及成本管理工作。1、质量方面，通过施工现场实地考察，结构物T梁、防撞护栏线性外观良好，值得肯定，防撞护栏要继续保持，同时应提高质量意识，体现桥梁公司专业技术，打响公司“百年川桥”的品牌；2、安全方面，总体安全防护到位，但要加强细节工作，细节往往决定成败，嘉陵江特大桥人洞未密封，存在安全隐患，还有待加强。同时，要对所有职工和工人进行安全培训和教育，形成全员安全意识，安全警钟须长鸣；3、成本管理方面，项目部要尽快完成后期工作，减少成本，工期的节约就是成本的节约，并及时清理施工现场废旧材料，防盗防浪费。
    四、廉政建设工作方面。要严守道德底线，加强廉政教育学习。
    五、维稳为年终的重中之重。1、加强计量工作，争取过一个和谐的春节； 2、民工、职工工资按时发放，不拖不欠。
    最后，项目经理詹文代表项目部全员对检查组一行表示了诚挚的感谢，他表示项目部，针对本次检查发现的问题，按时对照整改，并加强与业主的沟通协调，争取变更利润最大化。
    通过此次年终检查，虽发现了许多不足之处。但需要以直面问题的勇气提振精神，找出存在问题的症结，“改过不吝，从善如流”，直面不足之处，对存在的问题和困难不避、不绕、不躲，真正做到问题不解决不撒手，不达目的不罢休。年终检查的目的是解决问题，可问题找得再准，不解决，一切都枉然。问题如何解决？靠的是“严”字当头、“细”处较真、“实”处用功，项目部将从项目工作的每一个细节、围绕项目生产的每一个环节做起，“垒土成高台”，一点一滴，将公司标准化管理工作进行到底，以直面问题的勇气提升项目部战斗力，以项目工作上的每一个“小转变”赢得公司的“大发展”。
    全新的2015年，遂广高速SG1-4项目将以此为契机，立知立行立改，强抓标准化管理，推动2015年项目管理迈入新台阶，与公司同成长共发展，为铸造“川桥”品牌，树“百年路桥”尽一己之力。