公司2014年年终检查已然过去，但对于宜叙高速公路19分部而言，检查之后的影响力却犹如高山钟磬之音敲响了新年的夙愿、敲醒了沉睡的心灵、敲碎了拖延散漫的思想。
    就此次年终检查对我部提出的问题，在检查结束后次日，项目经理彭孝安立即组织召开了年终检查整改工作会议，会议紧紧围绕“重视落实、强化执行”主题展开，对检查出的问题逐一对照分析，深挖问题根源，并具体事项问责到人、整改责任分配到人，会议共提出十点整改事项，包括加强现场管控、提升自我修养、强化执行力度、改善工作作风、重视“两化”建设、狠抓工程质量、倒排施工工期、预防安全风险、做好计量、结算工作等，会议同时指出，个人的执行力不仅决定着个人的成败，还影响着项目的经营和企业的兴亡，项目和公司需要执行力强、办事能力强的人，好逸恶劳的必将成为时代的累赘而被淘汰。会议强化了执行的理念，坚决贯彻公司“没有借口、结果第一；强化管理，效益第一”的十六字方针，通过学习，提升项目整体素质，养成自省自觉意识，摒弃惰性，从手中的活儿做起，从一点一滴的细节做起，改变慵懒散浮拖等不良工作习惯，尤其是工程技术人员，要把好质量关，严格过程管控，不折不扣、优质优量完成任务。
    会后，开展集体学习，工程科每晚在会议室举办的学习活动反响较好，内容包括：标准化管理手册、桩基质量通病预防、施工中的注意事项——如何正确预埋预埋件、近期施工中相关公路桥梁施工技术规范的学习等，其他科室也做好了相继举办学习活动的准备。
    学习不在一朝一夕，更不是装模作样，要持之以恒、勤学苦练，执行不是三言两语，更不是能说会道，要雷厉而动、令行禁止，我部定将在新一年的工作中，汲取经验教训，端正工作作风，杜绝慵懒散漫，将学习持久化，将执行深入化，提高办事效率，提升项目整体质量，展现全新的项目面貌和更好的工作绩效。